Глава АО "Альянс банка" Тимур Исатаев разъяснил в интервью LS причины происхождения чистого убытка в размере более 31 млрд тенге и рассказал о мероприятиях, проведенных в рамках объединения трех казахстанских финорганизаций в один банк под названием ForteBank.
- За счет чего был сформирован чистый убыток Альянс банка по итогам девяти месяцев 2014 года?
- Это произошло за счет создания дополнительных провизий по плохим кредитам, как в розничном, так и в кредитовании юридических лиц. Кредитный портфель стареет, все больше появляется невозвратов. Это совершенно нормально, мы должны формировать провизию.
- Какие меры были предприняты в Альянс банке перед слиянием трех финорганизаций в один объединенный банк к концу 2014 года?
- Банку перед консолидацией с Темирбанком и ForteBank необходимо было договориться с кредиторами о фиксации уровня отрицательного капитала. Изначально, перед реструктуризацией Альянс банка, он составлял 105 млрд тенге. Мы должны были его зафиксировать, а не говорить, что у нас отрицательный капитал сегодня 70 млрд тенге, а завтра уже 100 млрд тенге. Понятно, что мы должны были договориться об уровне провизования, который мы используем для наших подсчетов в реструктуризации. В итоге мы вышли на этот уровень - отрицательный капитал порядка 100 млрд тенге.
- Какой уровень NPL в Альянс банке в настоящее время?
- Перед реструктуризацией наибольший уровень плохих кредитов в Альянс банке составлял порядка 345 млрд тенге. На 1 ноября он снизился до 113 млрд тенге. Уменьшение происходило и за счет реструктуризации, порядка 22 млрд тенге мы реструктурировали в Альянс банке. За счет взысканий - немногим более 20 млрд тенге в течение года. Плохие кредиты списывали с баланса за счет созданных провизий. При этом все списанные за баланс задолженности она не прощаются, по ним идет работа, взыскания продолжаются. Мы обращаемся в суд, где-то согласовываем мировые соглашения. С каждым клиентом идет отдельная беседа и договоренности. Есть различные ситуации, когда мы идем на встречу.
- Расскажите о стратегии развития, каким будет позиционирование нового банка на рынке?
- Кредитный портфель Альянс банка состоит на 80% из розницы, остальные 20% формируются за счет МСБ и крупного бизнеса. В Темирбанке: 70% - розница, 30% – юридические лица. ForteBank: 20% – розница, 80% – бизнес и юрлица. Простая арифметика показывает, что новый объединенный банк будет преимущественно розничным.
- По вашему мнению, на какой вид кредита есть спрос в Казахстане?
- Спрос есть на залоговые кредиты, на все категории: ипотека, автокредиты, неотложные нужды. Он в недостаточной степени нашими банками обслуживается. Мы считаем, что в этом сегменте есть перспектива для роста. У объединенного банка, в частности у его участника Темирбанка, накоплен неплохой опыт. Он, наверное, один из немногих банков, который продолжает активно работать в сегменте ипотек и продолжает расти.
- В этом году казахстанские банки столкнулись с большими объемами госзаказа, в частности в кредитовании малого и среднего бизнеса. На чем основано ваше решение сделать упор на кредитовании МСБ?
- Оно основано на успешном опыте Банка Kassa Nova. Ему уже пять лет и отмечается постоянный рост. В месяц идет прирост на $3,5 млн в портфеле, причем микрокредитов. Этот банк борется за то, чтобы размер среднего кредита может быть в районе 20-25 тыс долларов. Это настоящий МСБ. Все банки только заявляют, что они работают с кредитованием малого бизнеса. На самом деле серьезной работы нет. Мы хотим полностью адаптировать принципы микрокредитования этого банка, которые в свое время были привнесены Европейским банком реконструкции и развития. Мы видим за последние несколько месяцев, после их активного внедрения в Альянс банке хороший рост.
- Действительно ли микрокредитование МСБ настолько выгодно?
- Скорость предоставления кредита владельцам МСБ зачастую гораздо важнее, чем его стоимость. Они готовы пожертвовать процентами стоимости, быстро получив и провернув свою сделку. Прибыльно заниматься МСБ можно, это точно такое же массовое кредитование. При МСБ кредитовании не нужно пытаться понять кредитоспособность каждого кредитора путем построения его финансовой модели и прочих "заморочек". Это массовый продукт, где все должно быть заточено на массовые выдачи. В Банке Kassa Nova кредит выдается в среднем за 48 часов.
- Как изменится баланс сил в банковском секторе Казахстана?
- Мы (объединенный ForteBank - прим. LS) станем твердыми номер три, причем подвинем сегодняшнего третьего достаточно далеко. Первая тройка будет достаточно сильно отрываться от остальных, но не так чтобы можно было расслабиться. Радует то, что три ведущих банка - это три казахстанских банка. К тому же, если другие банки задумаются об объединении, это здорово. От слияния выигрывают все.
