Известный казахстанский бизнесмен, председатель совета директоров группы компаний Resmi Кайрат Мажибаев озвучил на Астанинском экономическом форуме актуальные проблемы, существующие в Евразийском экономическом союзе. LS приводит ключевые моменты из его выступления. "Общий рынок - это хорошо или плохо? Сколько весит этот рынок, как будет регулироваться, как он будет расти? Я думаю, это основополагающие вещи. И управляющие, государственные, корпоративные и общественные деятели иногда сфокусированы на каких-то базовых элементах - валюте, границах. Но я еще за эти три года ни разу не слышал, каким будет валовый региональный продукт у ЕАЭС, какой он сейчас. Какие планы? Является ли Евразийский экономический союз каким-то глобальным движущим фактором и претендует ли он на уникальность на мировом рынке конкуренции? При этом мы хотели бы понять, интеграция - это что? Правительство и общественные объединения обсуждают, спорят. Причем видно, что искренне спорят. При этом это немного напоминает формат, когда правительства интегрируются, а бизнес должен между собой конкурировать. Напоминает какую-то казиношную игру, наверное, рулетку. Потому что бизнес не конкурирует качеством товаров, ценой, устойчивостью. Пока бизнес конкурирует тем, у кого слабее валюта, дешевле рабочая сила и все остальное. Поэтому мы хотели бы посмотреть на это с той точки зрения, что, наверное, правительственные стратегии и программы, особенное интеграционные, должны опираться на усиление конкурентных преимуществ конкретных видов продукции, компаний, секторов. Эффективность государственных программ по экономическому развитию должны формироваться на инициативах снизу. Снизу – значит от бизнеса. Но для этого нам очень хотелось бы понимать, каким образом эти инициативы формируют в корпоративные стратегии. Несут ли ответственность за разработанные программы экономического развития внешние консультанты. Мы все знаем, кто такие BCG (Boston Consulting Group прим. LS), McKinsey & Company, Big Four ("большая четверка аудиторских компаний" - прим. LS),  рейтинговые агентства Standard & Poor's и Fitch. Мне хотелось бы очень четко понимать, насколько они ответственны за те предложения и идеи, которые они дают Казахстану или будут давать по ЕАЭС. В связи с этим хочу задать вопрос, где элитные местные консалтинговые компании? Где эта интеллектуальная и управленческая экспертиза? Где наши собственные Big Four? Где наши собственные исследовательские и рейтинговые агентства? Я был бы очень рад, если мы в 2025 году получим казахстанский McKinsey & Company, московский условно Moscow Consulting Group, а не Boston Consulting Group. ЕАЭС имел бы свой Big Four или рейтинговое агентство, которое также признавалось бы в Северной, Южной Америке, странах Азии так же, как и мы сейчас принимаем и ориентируемся на отчеты этих компаний. Я это говорю не голословно. У меня есть очень серьезные претензии к ним с точки зрения, насколько они кастомизированы под местные реалии. Для нас это было большим счастьем услышать из уст президента несколько недель назад, что взращивание национальных чемпионов (лучших казахстанских компаний в различных  секторах экономики - прим. LS) находится в русле приоритет правительства. С тех пор мы начали путаться в дефинициях. Каждый начал понимать, что такое национальный чемпион. И наше изначальное мнение, что это точно не ГорМолЗавод. По нашему мнению, национальные чемпионы это компании, которые могут претендовать на передовые лидирующие позиции ЕАЭС, достойно представлять Казахстан, обеспечивая высокую добавленную стоимость местному содержанию, способны повести других местных поставщиков на тот же уровень. Поэтому мы хотели бы, чтобы правительство и институты развития имели четкие планы по освоению рынков ЕАЭС и ШОС".