Бахмутова: Корпоративное управление – это залог доверия инвесторов

Управляющий директор по финансам и операциям фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" Елена Бахмутова рассказала, какие изменения произошли в корпоративном управлении организации перед выходом на IPO сразу семи компаний, сообщает LS.

Так, в 2015 году в фонде был разработан новый Кодекс корпоративного управления совместно с консультантами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Более того, перед первичным листингом крупнейших активов фонда пересмотрены принципы формирования совета директоров в компаниях.

В фонде на уровне центрального аппарата появилась новая функция – комплаенс (compliance), которая раньше была характерна только для финансового сектора. Она не применялась для корпоративного рынка, хотя этого требует сегодняшняя действительность.

"Мы усиливаем процессы по управлению рисками и внутреннему контролю, раскрытию информации и ее защите, а также улучшаем процессы в части формирования совета директоров портфельных компаний. Это важно в преддверии предстоящего IPO ряда наших компаний. В рамках программы приватизации акции семи компаний должны быть размещены на бирже. Поэтому наличие всех необходимых элементов корпоративного управления является жизненно необходимым для этого процесса", – добавила Бахмутова.

В частности, полномочия членов совета директоров были расширены, а требования к их эффективности повышены.

"Фонд существенно увеличивает роль совета директоров портфельных компаний в первую очередь за счет повышения их профессионального состава, расширения их полномочий, повышения требований в части эффективности деятельности совета директоров", – сообщила управляющий директор фонда.

Вместе с тем Бахмутова особенно подчеркнула, что надлежащее корпоративное управление – это залог доверия инвесторов. Создание Международного финансового центра, ожидаемая приватизация госактивов, предстоящее IPO требуют скорейшего доведения корпоративного управления до международных стандартов.

"Надлежащее корпоративное управление требует приверженности его принципам каждый день, поддержки совета директоров и топ-менеджмента компаний, изменения бизнес-культуры, мышления и модели поведения", – резюмировала она.