Былой рекламный слоган АТФБанка «Мы растем!» сейчас звучит, как насмешка. Казахстанская «дочка» UniCredit работает по стандартам европейской группы и показывает огромные убытки. Однако менеджмент АТФа смотрит в будущее, рассчитывая в течение ближайших трех лет расчистить ссудный портфель от проблемных займов. Об этом в интервью LS управляющий директор АТФБанка Александр фон ГЛЯЙХ. - Каково состояние ссудного портфеля банка? - За последние три года наш банк прошел тяжелый период. В этот период принимались стандарты западного банка, происходило обучение сотрудников. Но самым главным вызовом для нас стала работа с кредитным портфелем. Для решения этого вопроса мы выбрали несколько иной подход: внутри банка 1,5 года назад создали свой фонд стрессовых активов. Большая часть портфеля (проблемные займы) на $3 млрд была передана специальной группе. Провели жесткую работу с заемщиками. В результате, чистые погашения [составили] около $1 млрд, и примерно $500 млн вернули за счет успешной реструктуризации [кредитов]. Эти деньги находятся в здоровом ссудном портфеле. Сегодня ситуация с плохими займами обстоит так: согласно требованиям регулятора, с учетом 5 классификаций – 60% [составляют сомнительные кредиты в ссудном портфеле банка]. А если с позиции просроченных займов, то 30%. Здоровый портфель – 20%. Мы продолжим работу с заемщиками. Думаю, в течение трех лет полностью обработаем все проблемные займы. А до конца этого года рассчитываем успешно реструктурировать проблемные займы еще на несколько миллионов [долларов США]. - Вы как-то обратили внимание на проблему с привлечением средств от материнской группы UniCredit из-за требований регулятора в отношении внешних займов… - Этот вопрос мы давно обсуждаем с регулятором. Конечно, данное требование необходимо, чтобы ограничить краткосрочные и спекулятивные инвестиции. Но мы могли бы привлекать средства от материнской структуры, которые были бы более стабильными и долгосрочными. - Отразилось ли как-то присоединение АФН к Национальному банку на работе АТФ? - Нет, все идет по-прежнему. В прошлом году мы шутили по этому поводу. В нашем банке сперва в течение трех месяцев шла проверка АФН. После того, как они ушли, началась проверка Нацбанка. Тогда мы пошутили, что если объединить эти две структуры, то была бы только одна проверка. - АТФБанк - герой новостей. Очень часто муссируются слухи о его продаже. Как вы думаете, почему эти слухи с завидной регулярностью поднимаются? - Да, слухи они постоянны. То в первую неделю нас покупает китайский банк, на второй – российский банк, на третьей - местные олигархи, и только на четвертой неделе мы отдыхаем. Эти слухи начались в прошлом году после того, как группа [UniCredit], как международный и прозрачный институт, показала все убытки, и были вопросы по дальнейшей стратегии группы в Казахстане. К тому же, сами СМИ взяли сокращенный вариант информации. Я присутствовал на этом мероприятии, когда был задан вопрос, и на него был ответ, что UniCredit не будет продавать банк, поскольку за три года мы проделали большую работу и видим потенциал, рост казахстанской экономики. Но когда задают вопрос: «Если группе поступит хорошее предложение?», - что на это можно ответить? Ответ был таков: «Да, это предложение мы будем анализировать, поскольку это решение собственников, а не менеджмента». На следующий день в прессе этот ответ был подан в укороченном виде. Но нужно понимать, что с нашей стороны нет инициативы, чтобы продать или избавиться от актива по любой цене. - Но нет сожаления, что купили банк прямо перед кризисом, явно его переоценив, и, в итоге, получаете такие убытки? - Тогда было другое время, и о кризисе подобного масштаба никто не думал. Казахстан  рекомендовал себя, как очень перспективное место с хорошими показателями экономики. Это место, которое было интересно группе. Тогда была другая ситуация. И эта дискуссия бессмысленна, что было бы. И этого не вернуть. Нужно смотреть вперед. Справка LS: Европейская банковская группа UniCredit приобрела АТФБанк в 2007 году за $2,1 млрд, в течение первого же года после покупки на фоне начавшегося мирового кризиса списала более 500 млн евро. С момента покупки АТФБанк показывал преимущественно убытки (таблица ниже). По данным KASE, по состоянию на 1 января 2011 года 99,63%, или 38,277 млн простых акций АТФБанка, принадлежали UniCredit Bank Austria AG [в группе UniCredit]. Прибыль/убыток АТФБанка

Год	Показатель, млрд тенге
2007	+6,1
2008	-28,2
2009	+1,4
2010	-37,7

Ист. – регулятор