Профессионально выстроенное управление проектами обеспечивает экономию до 40% затрат и до 40% времени на реализацию проекта. Сегодня эти факторы экономии средств и времени становятся главными для развития страны в целом. Многие страны выбирают проектно-ориентированный путь развития – когда весь процесс развития осуществляется через проектные программы. Казахстан не исключение. Правительство инициировало множество программ и проектов. Однако можно ли сегодня говорить об успешности каждой из них? К примеру, отраслевая программа «Питьевая вода» на 2002-2010 годы. Целью программы являлось устойчивое обеспечение населения питьевой водой в необходимом количестве и гарантированного качества. Ожидаемые результаты были глобальные. Это строительство и реконструкция систем и сооружений для полного охвата 7231 сельских населенных пунктов, 174 поселков, и 86 городов и малых городов. Нужно было срочно улучшать питьевое водоснабжение и снижение заболеваемости населения, связанной с водным фактором. Ведь риск передачи по группе острых кишечных инфекций, по вирусному гепатиту «А» приближался к 80-90%. На все это было выделено 300 млрд тенге, в том числе средства из республиканского бюджета и  хозсубъектов. Что мы имеем? В новостных сводках постоянно звучат жалобы жителей населенных пунктов об отсутствии воды. По их словам, вода, которую они употребляют, некачественная и содержит вредоносные бактерии и вирусы. В 2011 году в сенате парламента с руководством комитета по водным ресурсам министерства сельского хозяйства рассмотрены итоги реализации госпрограммы «Питьевая вода» на 2002-2010 годы, где было озвучено, что задействованы водопроводные линии по обеспечению питьевой водой протяженностью 12 935 километров. Чистой питьевой водой обеспечено 3 417 отдаленных сел и аулов. Сенаторы также акцентировали внимание на ходе реализации действующей программы «Ак булак», рассчитанной до 2020 года, также на вопросах водоснабжения городов республиканского значения – Астаны и Алматы, с учетом недоработок, обнаруженных при выполнении предыдущей программы. В итоге плановые результаты программы не достигнуты, а ответственные управляющие менеджеры признают, что программа изначально была недоработанной. Водоснабжение каждого населенного пункта, предусмотренного в рамках программы, по сути является отдельным проектом, и многие из этих проектов начаты и не реализованы. Причины самые разные: от недобросовестного поставщика услуг до неправильно разработанной документации по проекту. Можно ли говорить, что программа «Ак булак» на 2011 – 2020 годы, пришедшая взамен программе «Питьевая вода», реализуется эффективно, с учетом недоработок? Кажется, тоже нет. В ходе заседания правительства в ноябре прошлого года премьер-министр тогда еще Серик Ахметов отметил, что в программе есть много проблемных вопросов: просчеты в финансировании и строительстве, низкий уровень разработки проектно-сметной документации. Кроме того, по его словам, имеются факты хищения бюджетных средств с нарушением процедур госзакупа. Можно констатировать, что программа не учла ошибок прошлых лет. И все эти нарушения были выявлены всего за два года реализации программы «Ак булак». Можно себе только представить, что будет в 2020 году. Без грамотно выстроенного менеджмента ни одна программа не будет эффективной. Во многих развитых зарубежных странах при осуществлении программ и проектов применяется методология принятая страной по проектному менеджменту (управление программами и проектами). В настоящее время в Казахстане нет методологии по управлению проектами, особенно государственными. Следовательно, одним из факторов неуспешных программ и проектов является отсутствие применимого с учетом национальных особенностей менеджмента при реализации программ и проектов. В разных странах мира используются такие методологии по управлению проектами, как IPMA, PMI, P2M. Некоторые страны используют собственные стандарты, к примеру, в России есть свои утвержденные стандарты по проектному менеджменту, которые содержат требования к управлению проектом. Казахстану, изучив существующие методологии разных стран, можно разработать собственный стандарт по управлению проектами. Каждый проектный менеджер, по мнению специалистов, должен иметь три группы компетенции. Первая группа -  он должен обладать знанием и опытом техники, сетевого планирования, управления, мониторинга, возможности поставить систему целей, индикаторов, технически отслеживать достижения целей. Вторая группа компетенции более сложная – поведенческие компетенции: лидерство, ориентация на результат, умение разрешать конфликты и кризисы. Третья группа – проектный менеджер обязан уметь взаимодействовать с окружением, бизнесом, с государственными органами и всеми заинтересованными сторонами. Ориентация на успех и создание ценностей – два ключевых фактора, которые обеспечивают эффективную реализацию замыслов, идей и проектов. АО «Казахстанский центр государственно-частного партнерства»