Казахстанский бизнес больше сфокусирован на решении текущих проблем, а не на развитии. Такую мысль озвучил управляющий партнер PwC Kazakhstan Азамат Конратбаев, передает LS.
Выступая на панельной сессии Kazakhstan Growth Forum 2026, он отметил, что у крупного бизнеса и МСБ разная реальность. Большие компании лучше интегрированы в глобальный рынок, а рост цен на сырье позволяет им компенсировать увеличение фискальной и регуляторной нагрузки.
"С одной стороны, растут налоги, с другой – крупный бизнес полагается на материнские компании, у него есть доступ к финансированию. Соответственно, они более инерционны, и есть определенный лаг для покрытия каких-то колебаний", – пояснил спикер в ходе мероприятия.
Малый и средний бизнес, по его словам, более подвержен локальным факторам, в том числе коррективам в Налоговом кодексе.
"Некоторые из этих изменений оказали как негативное, так и позитивное влияние. Например, исключение расходов ИП из вычетов – это больше негативный фактор. С другой стороны, для кого-то это плюс – укрупнение бизнеса, снижение дробления", – рассказал А. Конратбаев.
Одним из плюсов для МСБ эксперт назвал цифровизацию отчетности, так как она снижает нагрузку. При этом он отметил, что предприниматели сталкиваются с высокими расходами на финансирование. Например, для МСБ они составляют 22-23%.
"При маржинальности в 20% в бизнесе нет смысла, проще тогда деньги положить на депозит. В этом плане текущий бизнес гибкий, он живой, адаптируется, но стоимость входа для нового участника очень высокая", – посетовал эксперт.
Вместе с тем, по данным А. Конратбаева, горизонт планирования бизнеса снижается.
"Если раньше писали стратегии на 5-10 лет в госкомпаниях, частных компаниях, то сейчас, даже если эти документы пишутся, на самом деле бизнес на них реагирует итерационно.В итоге стратегия не срабатывает", – пояснил спикер.
При этом он почеркнул, что такой тренд наблюдается не только в Казахстане, но и в мире. Спикер добавил, что на фоне роста регуляторной нагрузки и изменения фискальной политики предприниматели тратят больше времени на решение текущих задач, а стратегические вопросы оставляют на потом.
"Руководители тратят гораздо больше времени, особенно с внедрением нового Налогового кодекса. Они сдвигают свой фокус со стратегических задач на решение текущих. Естественно, технологические изменения и снижение потребительского спроса, что, в принципе, негативно влияет", – добавил А. Конратбаев.
По мнению эксперта, для МСБ важно определить направления, на которых необходимо сосредоточиться. Например, это может быть развитие сельского хозяйства с высокой добавленной стоимость, сферы услуг. При этом он подчекнул, что нужно учитывать положение Казахстана на глобальном рынке и соседство с Россией, Китаем, Индией и странами Центральной Азии.
В целом эксперт отмечает, что при сочетании позитивных и негативных факторов кардинальных изменений нет.
"Когда мы были в 90-х, был позитивный импульс в экономике, в настроениях людей, потребителей, бизнеса. Его не хватает сейчас, и это тоже фактор, который очень важен для создания инвестиционной среды. Здесь мы, наверное, где-то проигрываем нашим соседям. Это тоже фактор, про который надо будет подумать", – резюмировал А. Конратбаев.
