В госхолдинге «КазАгро» намечаются кадровые перестановки, которые даже для самых рядовых политических обывателей, выглядят как само собой разумеющиеся. На смену финансовому управленцу Берику Бейсенгалиеву придет руководитель с опытом в сельском хозяйстве Дулат Айтжанов, сообщил источник в правительстве. Тривиальность назначения состоит в том, что Айтжанов является советником и стопроцентной креатурой вице-премьера Серика Ахметова, который недавно возглавил Совет директоров «КазАгро». К тому же, новоявленный назначенец имеет опыт работы в аграрном секторе. С 1999 года Дулат Айтжанов работал вице-министром сельского хозяйства, основателем и главой «КазАгроФинанс» («дочка» «КазАгро»). Кстати, сам факт того, что Серик Ахметов возглавил Совдир «Казагро», не является последствиями какой-то войны за сферы влияния, как это пытаются представить некоторые сайты – любители самопальных голых сенсаций и «поджаривания» рядовых фактов. Если окунуться в предысторию вопроса, то после известных событий в Жанаозене прежний глава Совдира Умирзак Шукеев был экстренно назначен главой «Самрук-Казына». Это произошло 26 декабря 2011 года в самое неудобное время, когда необходимо закрывать итоги года. Поэтому Серик Ахметов смог заменить его только 20 января 2012 года. Рабочие и процедурные процессы «КазАгро» тоже не терпели простоя, поэтому на должность главы Совдира был временно назначен Асылжан Мамытбеков. Став вице-премьером Ахметов сразу взял под контроль, курируемую им отрасль и соответственно сам госхолдинг «КазАгро», слегка затянув формализацию своего статуса и процедурные вопросы. Сейчас перед госхолдингом главой государства поставлены новые задачи. В частности речь идет об увеличении производительности труда в сельском хозяйстве к 2014 году в 2 раза, а к 2020 году – в 4 раза. Кроме того, перед аграрным сектором поставлена задача по развитию мясного животноводства. Уже в 2016 году экспорт мяса должен составить 60 тыс. тонн. Для разрешения текущей ситуации на внешнем рынке, связанной с засухой, возникла необходимость в управленце, имеющим опыт работы в сложных, конфликтных ситуациях. Скорее всего, таким руководителем является Дулат Айтжанов. Как говорится, время покажет. Известная народная примета гласит: «Начальники приходят и уходят, а замы остаются всегда замами». Поэтому, когда заместитель Мамытбекова Берик Бейсенгалиев был назначен вместо своего шефа, вызвало небольшое удивление в политических кругах. Во-первых, если утрировать, Бейсенгалиев не агроном и не зоотехник. Во-вторых, он профессиональный финансист и банкир. Более того, политически не подкован, не умеет ловко варьировать между подковерными интригами. Во всяком случае, не замечен во всяких «игрищах». Но, с другой стороны, время показало, что в «КазАгро» нужны топ-менеджеры-финансисты, т.к. это, прежде всего, финансовый институт. К тому же, не владея всеми приемами подковерных «игрищ», Бейсенгалиев сумел добиться за непродолжительный период достаточно серьезных показателей. Берик Бейсенгалиев в свое время был приглашен в холдинг заместителем председателя для того, чтобы наладить кредитное направление в холдинге. Напомним, до прихода в «КазАгро» он работал управляющим директором, членом правления АО «АТФ Банк» в Алматы, первым заместителем председателя правления АО «АТФ Банк». Им были выстроены четкие задачи по целевому финансированию агропромышленного сектора. Судите сами. По данным Нацбанка, сегодня почти половина займов в экономике в секторе АПК (47%) приходится на «КазАгро» (для сравнения этот показатель в 2007 г. составлял 24%). При этом, несмотря на отраслевую зависимость, по данным www.afn.kz , качество ссудного портфеля «КазАгро» выше качества банков второго уровня: стандартные займы «КазАгро» – 61% , в банках второго уровня - 47%. С 2009 года финансовая поддержка сельского хозяйства увеличилась в 4,5 раза. Проведена активная работа по «усилению» инвестпроектов. На 31 августа этого года холдинг профинансировал на 190,4 млрд. тенге 249 инвестиционных проектов. Работой обеспечены 9,4 тыс. человек. В последние годы нагрузка по финансовой поддержке агрокомплекса на госбюджет сокращалась. Для сравнения в 2010 году этот показатель составлял 28%, а в 2011 году – 18%. За пять лет «КазАгро» направил на поддержку аграрного сектора 1 трлн. тенге. Из них только 21% были выделены из госказны. Остальные 79% являются собственными или привлечены со стороны. В 2011 году без нагрузки на бюджет было привлечено из внутренних и внешних рынков капитала 125 млрд. тенге для закупа 5 млн. зерна. Подобных цифр можно привести еще немало. В целом, следует отметить, что ранее холдинг все проекты финансировал только за счет средств госбюджета, ни о каких-либо привлеченных или собственных средствах не шло речи, как и о налаженной системе бизнес-процессов в структуре самого холдинга. … Так что трудно назвать уход Бейсенгалиева из «КазАгро» нечто интригующей сенсацией. Команда профессиональных финансистов Бейсенгалиева сумела за короткий срок сделать немалое. Возможно, опытный топ-менеджер-банкир требуется на другом «фронте». Скорее всего, это плановая задумка «кураторов» сельскохозяйственной или другой, возможно, финансовой отрасли.