Визор был создан в 2002 году. Первоначально акционерами, хотя мы называем себя "партнерами", было три человека. Я и еще двое моих коллег, с которыми мы проработали вместе больше 5 лет в Казкоммерцбанке.
На деньги, полученные от продажи моих акций в ККБ (очень светлый и полезный этап в моей жизни), Визор и был создан. Со временем партнеров стало 13 человек. Все выходцы из компании, ставшие акционерами за некие "исключительные" заслуги. Я - самый крупный акционер компании, но не имеющий контроля. Создав компанию, мы решили для себя, что мы не будем заниматься advisory. Мы хотели продавать и покупать предприятия, назовем это очень условно "private equity".
Мы думали о своих конкурентных преимуществах, находили таких мало - маленькие, неизвестные. Но были и преимущества: неплохое для того времени знание бизнеса в Казахстане и относительно неплохое понимание интересов портфельных инвесторов. Все мои коллеги поработали в международных компаниях, банках. Большинство университетских друзей работали в инвестиционном банкинге, money management. Как театр начинается с вешалки, так большой бизнес начинается с офиса.
Наши друзья из Capital Partners тогда открыли свой первый офис класса "А" (хотя вот сейчас мне кажется с классом они нас обманули))). На открытии был Храпунов, а мы стали одними из первых арендаторов. Вот так за СР мы и путешествуем уже десяток лет. Первые относительно большие деньги мы заработали в ... Вашингтоне. Интелсат, большая международная компания спутниковой связи, готовилась к трансформации в открытое АО. Нам удалось скупить пакеты акций в нескольких странах. Наша доля была очень маленькой. Но два года мы получали большие дивиденды, а потом все продали. Может рано, сегодня рыночная цена Интелсат около 5 млрд. долларов.
Мы всегда интересовались внутренней российской политикой. Времена раннего Путина, наводящего порядок и устраняющего логические несоответствия, были рассветом бизнеса. Мы смогли с дополнительными залогами занять денег в российских банках и купить внутренние акции Газпрома (иностранцы не могли это делать - это близко к теме Магницкого и Браудера). Вскоре уволили Вяхирева, пришел Миллер. Рост акций был многократным. Я так подробно на этом остановился, чтобы показать как были заработаны первые деньги для Визор. Часто Визор относят к владениям Тимура Кулибаева.
Визор является компанией, принадлежащей менеджменту. Совершенно ответственно скажу, что у нас нет ни одного акционера-неработника. Иногда акционеры получают назначения в госкомпаниях, тогда их доля передается в траст. Мы поощряем работу наших сотрудников в государственных компаниях. Это расширяет их кругозор и круг деловых партнеров. Никакими государственными деньгами мы не управляем, финансирование от государства не получаем.
Тимур Кулибаев, равно и другие политики, местные или иностранные, финансовые институты и т.д. акционерами Визор не являются. Сказав это, скажу, что в отдельных проектах Визор могут быть сторонние партнеры. Местные предприниматели и международные компании. За десять лет в разных отдельных проектах у нас побывали и предприниматели, которых можно отчасти отнести и к политикам. Тимур Кулибаев являлся и является нашим партнером в двух проектах: Химфарм и "разведочный нефтегазовый проект на стадии разведочного бурения". Два года назад мы с Кулибаевым продали контрольный пакет в фармацевтическом проекте крупной восточноевропейской компании.
В данный момент и он, и Визор являемся миноритарными акционерами. Других общих бизнесов у нас нет. В разное время Визор владел или владеет различными активами в разных странах. Понятно, что бывший СССР воспринимается как самая понятная, культурно и политически, зона ведения бизнеса. В то же время, это растущий рынок, сопряженный с огромным количеством рисков. Географически мы имеем инвестиции (помимо Казахстана) в России, Кыргызстане, Узбекистане, Непале, Камбодже. Иногда наши инвестиции находятся под угрозой и нам приходится, и придется в будущем обращаться в международные суды.
Считаем, что наш юридический опыт позволяет здраво осознавать наши судебные перспективы. Наши инвестиции в отраслевом разрезе не очень отличаются от портфеля классического private equity фонда: углеводороды, телекоммуникации, цемент, retail distribution, фармацевтика, финансовые институты.
Источники денег - собственный капитал и заемные деньги. Зачастую есть путаница с Visor Capital (VC). VC - наша дочерняя компания, так называемый инвестиционный банк. Это попытка создать небольшой инвестиционный банк западного типа в регионе. Иметь полноценный research, corporate finance, trading. Несмотря на небольшой размер рынка, попытка успешна. VC как раз оказывает услуги клиентам, в том числе и нам самим. Команда Визор довольно интернациональна. Например, CEO - датчанин.
Помимо казахстанцев, на топ-позициях работают американцы, немцы, французы и т.д. Ну даже и не знаю, что еще сказать. Наверное, еще про какие-нибудь поучительные истории из собственного бизнеса напишу... Данный текст - есть "акт доброй воли", а не обязанность Автора отчитываться. Поэтому оставлю за собой право не отвечать на некоторые вопросы, которые могут затрагивать некоторые вопросы текущего бизнеса относящиеся к коммерческой тайне. То же самое относится к существующим или потенциальным юридическим диспутам. Также большая просьба к читателям не утруждать автора своими резюме, описанием трудового опыта и другими попытками трудоустройства.
Айдан КАРИБЖАНОВ, председатель совета директоров компании Vizor
