Qarmet выплатил почти весь долг, который остался после выхода индийской группы компаний из казахстанского производства.
Один из самых крупных промышленных агломератов Азии вернулся в юрисдикцию РК 8 декабря 2023 года. Вместе с тем, покидая предприятие, ArcelorMittal оставил убытки в размере $374 млн и долги в $279 млн перед подрядными организациями. Помимо этого, были зафиксированы обязательства по отгрузке покупателям оплаченных 70 тыс. тонн стали, пропажа со склада 46 тыс. тонн лома, отсутствие сырья для комбината из-за пяти нерабочих угольных шахт, разрушенную инфраструктуру и т.д.
Кроме того, у АМТ были выявлены существенные долги по зарплате и сопутствующим взносам 35 тыс. работников. Новому владельцу пришлось погашать их с учетом обязательств по страхованию в размере 5 млрд тенге.
"Со стороны иностранного менеджмента отсутствовало полное вовлечение в судьбу предприятия. Принцип "здесь и сейчас" означал генерацию прибыли без детализации рисков. Инвестиции вкладывались по остаточному принципу внутри корпорации. При таком формате работы через некоторое время и выжимать из нас уже было бы нечего. Мы чуть окончательно не потеряли казахстанскую магнитку", – отметил гендиректор Qarmet Вадим Басин.
Он добавил, что на данный момент ведется работа по сокращению задолженности перед поставщиками товаров и услуг. Уже выплачены обязательства более чем на $237,6 млн (85% от общего долга комбината).
Предприятие также прекращает сотрудничество с недобросовестными поставщиками.
"Мы с нуля создали службу экономической безопасности компании, которая раскрыла десятки схем и потерь, внедряется система Qarmet Partners", – отметил гендиректор производства.
В свою очередь директор стального департамента Андрей Берг отметил, что еще 11 месяцев назад полностью функционировал только один конвертер №3, два других находились в крайне неудовлетворительном состоянии. На данный момент после ремонтных работ действуют все три. В итоге за неполный год комбинат достиг отметки производства в 3 млн тонн стали, превысив итоговый показатель всего 2023 года.
Говоря об итогах года, на предприятии отметили, что важнейшим шагом стало признание Qarmet первым пилотным кластерным проектом. Таким образом, вокруг производства появятся новые малые и средние объекты, например, завод чугунных и бесшовных труб, металлических изделий и т.д. Они будут обеспечены офтейк-контрактами.
Компания разработала и реализует стратегию развития. В рамках заключенного с отечественным инвестором соглашения до 2028 года в модернизацию комбината планируется инвестировать $3,5 млрд. Финансирование в угольный департамент составит порядка $500 млн, а в железорудный – $978 млн.
За счет новых целей и задач производство стали будет увеличено на 64% (до 5 млн тонн в год), железорудного концентрата – на 88% (до 5 млн тонн), добычи угля – на 47% (до 9 млн тонн).
Другим приоритетом компании является увеличение ежегодной переработки вторичных отходов до 10 млн тонн к 2028 году. Предыдущий менеджмент данным вопросом не занимался.
На текущий момент на площадках компании накоплено порядка 750 млн тонн техногенных минеральных отходов. В связи с этим в будущем будет налажено производство вторсырья для изготовления строительных смесей и удобрений.
Что касается экспортного потенциала, то в прошлом году предприятие реализовало 2,9 млн тонн готовой продукции. Из них 2,1 млн тонн отправились на экспорт в Афганистан, Азербайджан, Грузию, Китай, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Россию.
Для сохранения конкурентоспособности Qarmet работает над снижением себестоимости металла. За 11 месяцев работы удалось сократить влияние сторонних факторов на цену за тонну сляба (стальных заготовок) с $430 до $331.
Также в текущем году правительства Казахстана и Китая подписали восемь коммерческих соглашений на $2,5 млрд. Из них пять договоров на $1,9 млрд пришлись на Qarmet.
Немало внимания уделяется развитию безопасности на производствах. В данной сфере применяются новые технологии, включая IT-элементы.
