В Алматы состоялся Kazakhstan Growth Forum'26 (K26), на котором профучастники обсудили разрыв между экспериментами с искусственным интеллектом и его реальным влиянием на экономику.
16 сентября на площадке форума в The Ritz-Carlton Almaty собралось более 400 опытных бизнесменов, глобальных аналитиков, влиятельных топ-менеджеров.
Вызов для всех
Аналитик Gartner Аруп Рой отметил, что объем глобальных инвестиций в ИИ в 2025 году достиг $1,8 трлн (сравнимо с ВВП Австралии), а к 2029 году прогнозируется $4,7 трлн. При этом 80% CEO понимают, что ИИ кардинально трансформирует их отрасли, но лишь 29% считают свои компании готовыми к конкуренции.
"Если искусственный интеллект не меняет принятие решений в масштабах всей компании, он не меняет бизнес вообще", – подчеркнул А. Рой.
На этом фоне он предложил руководителям методику "старт-стоп" и портфельный подход к ИИ-проектам.
Аналогичная ситуация наблюдается и в Казахстане – бизнес внедряет инновации крайне медленно. По словам председателя KGF Ельдара Абдразакова, лишь единицы компаний пересмотрели свои стратегии до 2030 года с учетом фактора Authentic AI. Спикер призвал уделять особое внимание бизнес-контексту в системных промптах и строить внутренние алгоритмические экосистемы вместо того, чтобы целиком полагаться на сторонние языковые модели.
Между тем партнер McKinsey Дулатбек Икбаев рассказал на форуме, что ИИ пересобирает саму архитектуру компаний. Время автономной работы ИИ-агентов удваивается каждые четыре месяца (против семи месяцев в 2019 году), что ведет к рождению агентных организаций, где люди задают стратегию, а агенты выполняют операционную нагрузку. Он ожидает, что 75% существующих корпоративных ролей будут пересмотрены.
Показательная практика
Также на K26 представители бизнеса поделились реальными кейсами. Так, председатель правления "Казахтелекома" Багдат Мусин сообщил о результатах первого отечественного суперкомпьютера: 70% его ресурсов предприниматели выкупили на два года вперед еще до официального запуска.
По словам главы "Астана Моторс" Нурлана Смагулова, за девять месяцев компания масштабировала присутствие в Центральной Европе, управляя процессами из Алматы с помощью ИИ. Таким образом, данная технология помогает не только в оптимизации внутренних процессов, но и в экспансии на внешние рынки.
О влиянии ИИ на пользовательский опыт рассказал глава Kaspi.kz Михаил Ломтадзе.
"Любой сервис или технология оценивается по тому, возвращаются ли пользователи. В случае внедрения нашего ИИ-ассистента мы видим феноменальный результат: пользователи не просто пробуют инновацию – они меняют свое поведение", – подчеркнул он.
Анализ лидеров
На форуме был презентован рейтинг Centras 500 (500 крупнейших компаний Казахстана), который обнаружил парадокс: за рекордными показателями отраслей стоят единичные игроки. Топ-20 компаний формируют 54% всей выручки рейтинга, топ-10 – 41%. Экономика очень концентрированная, при этом больше половины компаний из рейтинга фактически проиграли инфляции по росту выручки, а каждая третья показала спад даже в номинальном выражении. На этом фоне возникает вопрос: кто же те лидеры, которые показывают наилучшие результаты? И ответ кроется в рейтинге топ-1000 C-Level руководителей, который команда KGF тоже представила на форуме. Рейтинг представляет собой расширенную оценку профессионалов по пяти показателям: знания, управленческая роль, предпринимательский дух, лидерство и эффективность. Ознакомиться с управленческой элитой можно по ссылке.
Еще один взгляд исследований Centras Group на отечественную бизнес-среду – платформа экспертной оценки рынка VоE (Voice of Experts), которая дополняет клиентскую аналитику и финансовый ренкинг C500. На К26 авторы исследования через кейсы объяснили, почему в Казахстане создать потребительский продукт с высокой частотой покупок вне периметра экосистем практически невозможно, а также показали разницу между продуктом и доверием к бренду как активами.
В этом году у форума появились новые форматы: сессия SHARK TANK IN ACTION: GAMECHANGERS при поддержке MOST Holding. В ней восемь инновационных компаний выступили с питчами и прошли разбор крупными игроками.
Другой экспериментальный формат К26 – стратегическая Ideation-сессия Agents Versus Humans, где топ‑менеджеры и владельцы бизнеса разбились на команды и в течение двух часов искали решения на самые острые вопросы.
Кроме этого, на мероприятии состоялось вручение ежегодных премий.
