Основатель и CEO Freedom Holding Corp. Тимур Турлов вошел в состав Научного совета международной консалтинговой компании AWE Consulting, которая работает с правительствами и корпорациями по всему миру и объединяет экспертов из Стэнфорда, Гарварда, авторов современных концепций маркетинга и управления. Т. Турлов будет развивать бизнес-образование, опираясь на опыт его холдинга Freedom Holding Corp. – одной из крупнейших финтех-экосистем Центральной Азии, вышедшей на Nasdaq и присутствующей в 22 странах.
Глобальный научный совет AWE Consulting
AWE Consulting работает с правительствами и корпорациями по всему миру и продвигает управленческую модель "Люди, Смысл, Планета", в которой финансовый результат бизнеса рассматривается как следствие решения конкретных общественных задач. Соавтор концепции Enlightened Management Габриэле Карбони назвал работу Freedom примером практического применения этих принципов.
"Опыт холдинга показывает, что цифровизация способна создавать не только операционную эффективность, но и доверие и прозрачность между бизнесом, государством и обществом", – сказал Г. Карбони.
Ключевая задача совета – сократить разрыв между теорией бизнес-школ и практикой управления (the Knowing-Doing Gap). Кейс Freedom уже изучают в Стэнфордской школе бизнеса: опыт компании разбирают со студентами MBA как пример достижения product-market fit (то, насколько продукт реально нужен рынку) – на ее данных учат считать пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость его привлечения (CAC) и соотношение ежедневных пользователей к ежемесячным (DAU/MAU). Интерес Стэнфорда объясняется конкретными достижениями холдинга. Например, клиенты Freedom Bank могут менее чем за час оформить цифровую ипотеку или автокредит. Подобные скорость и уровень цифровизации – хороший пример для западных финансовых организаций, которые более консервативно подходят к развитию своих услуг.
Свое участие в совете Т. Турлов объясняет двумя причинами: у Freedom есть практический опыт внедрения технологий и при этом понимание, что цифровизация и искусственный интеллект меняют саму логику обучения. Именно в этом предприниматель видит свою задачу: "Помочь превратить опыт холдинга в полезные знания глобального уровня".
Как Т. Турлов меняет образование в Казахстане
Образовательные проекты Т. Турлова и Freedom Holding Corp. внутри Казахстана касаются нескольких уровней. Главная задача – сделать доступным современное обучение и технологии для всех детей и учителей вне зависимости от их местоположения, будь то столица или отдаленный регион.
В ноябре 2025 года Freedom Holding, OpenAI и правительство Казахстана подписали соглашение, по которому 165 тыс. казахстанских учителей бесплатно получили доступ к образовательной версии ChatGPT Edu. Казахстан стал одной из первых стран мира, внедривших ИИ-инструмент от школ до вузов.
Кроме того, Freedom Holding Corp. вложил около $22 млн в строительство футбольной академии QJ League с круглогодичным манежем, стадионом и спортивным интернатом, а также поддерживает строительство школы IQanat в Акмолинской области и Казахстанско-французской школы в Астане – совместной инициативы президентов Казахстана и Франции. При участии благотворительного фонда "Freedom Шапағат" в SDU University построен новый учебный корпус площадью более 5,6 тыс. кв. м с лабораториями искусственного интеллекта и центром финансовой грамотности.
Еще одно направление – доступ казахстанских детей к международным соревнованиям. В 2024 году в Астане при партнерстве Freedom Holding прошел финал ICPC – самого престижного в мире студенческого чемпионата по спортивному программированию, а национальный этап собрал свыше 3,4 тыс. участников.
Т. Турлов также возглавляет Казахстанскую федерацию шахмат и по собственной инициативе создал Международную федерацию школьных шахмат (ISCF) – дочернюю структуру ФИДЕ, которая проводит командный чемпионат мира среди школьников. Турнир включает четыре континентальных раунда (Азия, Африка, Америка, Европа) и общий финал. В общей сложности Т. Турлов вложил в развитие шахмат около $75 млн, а в июле 2026 года он выдвинул свою кандидатуру на пост президента Международной шахматной федерации (FIDE) в паре с экс-чемпионом мира Вишванатаном Анандом на посту заместителя.
Тимур Турлов и его семья: как бизнесмен воспитывает детей
О будущем образования Т. Турлов нередко говорит не языком управленца, а языком отца – с женой Еленой они воспитывают шестерых детей. В одном из выпусков FreedomTalks съемочная группа застает в доме Турловых утреннюю партию в шахматы: Тимур играет с детьми.
В другом выпуске FreedomTalks Т. Турлов признается, что не считает себя строгим воспитателем:
"Не пытайтесь воспитывать своих детей – они все равно будут похожи на вас".
По его словам, задача – не передать детям набор конкретных знаний, а показать понятную и последовательную культуру: объяснять, почему семья принимает те или иные решения, а не просто требовать послушания. Кстати, этот принцип Т. Турлов применяет и в бизнесе: сотрудникам он дает много свободы, а свои решения не диктует, а подкрепляет объяснением логики. Еще один принцип касается денег. Т. Турлов сознательно не подпускает детей к инвестициям и не учит их этому, пока у них нет собственного дохода: сначала нужно научиться зарабатывать самому, а уже потом – распоряжаться деньгами.
"Инвестировать деньги, которые ты никогда не зарабатывал, – это довольно странное упражнение", – объясняет он.
Семья для Т. Турлова – это не только работа над собой. В интервью FreedomTalks он говорит: "Мне помогает моя семья, тут я могу отдыхать". И добавляет, что именно дома, возвращаясь из перелетов и со встреч, чувствует себя в безопасности. Бытовую сторону жизни семьи курирует жена Елена – например, именно она, по словам Т. Турлова, выбирает страну для семейного отпуска. Сам он шутит над распределением ролей в доме: "На работе я президент, а дома президентом является Елена".
Пожалуй, самый нетипичный для миллиардера тезис Т. Турлова – о наследовании бизнеса. Он объясняет, что не считает передачу Freedom кому-то из детей самоцелью: компанией должны управлять те, кто способен и готов нести эту ответственность, а не наследники по праву рождения. У любого крупного успеха, объясняет Тимур, слишком большая личная цена, чтобы требовать ее "выплаты" от ребенка, который сам этого не выбирал:
"У меня интересная жизнь, но это большой вызов, это адская работа, которую надо делать каждый день. И для этого нужно быть готовым, этого действительно нужно хотеть".
Так, вхождение Т. Турлова в Научный совет AWE Consulting выглядит логичным продолжением того, чем он занимается на практике – в масштабах компании, страны и собственной семьи. На глобальном уровне он предложит опыт Freedom и Казахстана для общества и будущих лидеров бизнеса, а именно образовательные кейсы и использование новых технологий – на личном примере и опыте его компании Freedom.
