Евразийский банк по праву можно назвать «крепким середнячком» казахстанской банковской системы. Он предпочитает расти небольшими темпами, перестав быть чисто корпоративным банком. В интервью LS председатель правления Евразийского банка Майкл ЭГГЛТОН (Michael Eggleton) поделился некоторыми планами финансового учреждения, а также своим видением общих для системы проблем. С г-ном Эгглтоном беседовала Айнура КАРГАЛИНОВА.  - Майкл, ссудный портфель банка по итогам первого полугодия увеличился на 28,6% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года – до 255,7 млрд тенге. Какую рыночную долю банк занимает в системе, и есть ли планы ее увеличить? - Сегодня наша доля на рынке составляет 3%. Ожидаем, что к концу следующего года эта доля приблизится к 5%, а розница – к 10%. - Как вы оцениваете привлекательность ГНПФ, если его акции будут предложены в ходе «народного IPO»? - На мой взгляд, этот процесс изначально будет медленным, поскольку необходимо обучение населения. Как показывает опыт других стран, все поначалу идет медленно, но потом все дальше и дальше. - А как вы думаете, по какой цене ЕБРР может продать 10% акций ГНПФ Национальному банку? - ЕБРР любят деньги зарабатывать. Поэтому думаю, стоимость пакета ГНПФ будет превышать сумму, которую ЕБРР вложил в пенсионный фонд. Более того, ЕБРР являются долгосрочным инвестором, и они не торопятся продавать чего-либо, поэтому думаю, переговоры будут долгими. Но в части их обязательств предусмотрено развитие рынка, где они работают. Поэтому при переговорах и этот аспект будет учтен. - А что думаете об экспансии российских банков в Казахстан? - Если говорить о Сбербанке, то темпы роста его бизнеса стремительны. Другие российские банки, представленные здесь, будут не менее стремительно расти. Российские банки очень комфортно себя чувствуют в Казахстане. Достаточно быстрое проникновение российских банков произошло на Украину. Если здесь этого и не происходит, то только исключительно из-за территориального расстояния. - Может местным банкам стоит усилить конкурентные преимущества? - Банковское дело - это такой же товар, как и другой. Поэтому здесь важны все элементы: это и цена, и качество обслуживания, и филиальная сеть. На мой взгляд, не только банкам, но и всем компаниям в Казахстане нужно работать над улучшением своих конкурентных преимуществ. Что касается конкуренции с российскими банками, то цена решает далеко не все. За незначительную разницу в ставке не все потребители будут ждать месяц-два, чтобы получить положительное решение. Более того, люди уже знают, что в момент кризиса иностранные банки поворачиваются и уходят, а казахстанские банки останутся. Поэтому если у финансовой структуры на нормальном уровне разработана ценовая политика, есть хорошие предложения, хорошее качество сервиса, то люди будут работать и хотеть работать с казахстанскими банками. Случись что, казахстанские банки будут рядом и будут всегда готовы помочь. - Ссудный портфель банков все еще желает оставлять лучшего. Как вы думаете, позволит ли улучшить ситуацию новый Фонд стрессовых активов (ФСА-2)? - Здесь два момента. Во-первых, качество ссудного портфеля банка зависят конкретно от самого банка. Поэтому рассматривать банковский сектор в целом не стоит. Нужно смотреть на каждый банк конкретно и оценивать качество ссудного портфеля по отдельности. Я думаю, сложные времена для некоторых банков еще впереди. Что касается проекта ФСА-2, то здесь, прежде всего, все зависит от внесения необходимых поправок в законодательство, в первую очередь в налоговое законодательство. Здорово было бы, если бы этот проект заработал к осени. Здорово было бы, если бы вообще был этот проект. Но, честно сказать, мы на него пока не рассчитываем. Справка LS: Евразийский банк входит в первую десятку банков Казахстана по размеру активов. По данным KASE, на 1 июля 2011 99,67% простых акций Евразийского банка принадлежали АО "ЕВРАЗИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ". Показатель Евразийского банка за I полугодие 2011 г.

Показатель	Значение	+/- % к I полугодию 2010 г.
Активы, млрд тенге	338,1	-7,4
Ссудный портфель, млрд тенге	246,7	27,3
Провизии по ссудному портфелю, млрд тенге	24,5	5,2
Собственный капитал, млрд тенге	28,2	20,5
Чистая прибыль, млрд тенге	2,3	н/д (в I полугодии 2010 г. убыток - 1,3 млрд тенге)