Структура управления госфонда «Самрук-Казына» претерпит изменения. Как рассказал изданию «Коммерсантъ» глава фонда Умирзак Шукеев, работа в этом направлении уже начата. Согласно его планам, в новой структуре фонд будет разделен на четыре блока, между которыми будут четко распределены обязанности, исключено дублирование. «Первый блок - финансово-экономический, на который приходятся все вопросы экономического планирования, финансов, кураторство по вопросам банков второго уровня. Второй блок - стратегический, за ним вопросы стратегического развития, инновационной политики, инвестпроектов и специальных отраслевых программ, таких как программа жилищного строительства, народное IPO. Третий блок - операционно-производственный. Это три базовые отрасли. Я буду курировать его лично. В обеспечивающий блок войдут юридическая служба, службы корпоративного управления, управления рисками, аудита и контроля, управления человеческими ресурсами», - пояснил У.Шукеев. Кроме того глава госфонда рассказал о работе которая уже была проведена с момента его прихода в фонд. В частности речь идет об оптимизации штата. По данным У.Шукеева, если ранее в фонде работали 210 человек, то сейчас всего 140. «Для компании, которая управляет группой с общей численностью персонала более 320 тыс. человек, это нормально. Что касается "живчиков" и "зайчиков", будет проведена оценка эффективности деятельности каждого сотрудника. После критики президента ходит много разговоров, что фонд будет избавляться от родственников известных людей. Это неверная трактовка. Оценка работников будет осуществляться по профессиональным качествам», - отметил он. Оптимизация кадров ожидается и дочерних компаниях. Так, в "Разведку Добычу КМГ" с приходом нового руководителя произойдет сокращение 50% штата. «Правильно делает. Может, это еще и не предел. В "Казмунайгазе" тоже раздутый штат. Сейчас на 25% сокращают. Также начата работа по оптимизации структуры "КазакстанТемирЖолы", где предполагается в течение двух лет сократить 17%», - подчеркнул он. У.Шукеев также рассказал о предстоящей консолидации активов фонда. «Возможны разные механизмы: слияние или какие-то партнерские отношения. Основная проблема в том, что у нас очень много финансовых институтов, которые занимаются одним и тем же — анализом, отбором проектов. У нас только инвестфондов насчитывается порядка десятка. И ровно тем же самым занимаются банки, фонд "Даму", Банк развития Казахстана. Идет дублирование. Поэтому сейчас мы прорабатываем консолидацию той части финансового блока, которая оздоровлена и нормально работает», - резюмировал он.