Глава ForteBank (Метрокомбанк) Тимур Исатаев сегодня в Алматы презентовал новый бренд и рассказал о результатах за 2011 год. В частности он отметил, что банк закрыл розничное направление и перешел на обслуживание МСБ и крупного сегмента. Что из этого получилось и какие планы стоят, выяснил LS.
- Не боитесь убыточных проектов от МСБ?
Не боимся. В 1997 году ЕБРР начал в РК программу KCBDD по финансирования МСБ. В ней участвовало кажется шесть банков, которые получали средства от ЕБРР и по особой программе готовили своих менеджеров. Эта программа показала великолепные результаты даже в кризис. Это именно то на что мы рассчитываем, как нужно работать с бизнесом. Это те принципы, по которым мы построили Банк Kassa Nova.
- Ваша доля на рынке кредитования МСБ?
- Рассматривать долю нашего банка в глобальной банковской системе, смысла нет. У нас совсем маленькая доля - сотые проценты. И знаете, для нас это не показатель. Для нас главное - подготовить качественных кредитных специалистов, накопить опыт и выстроить филиальную сеть. Сейчас филиальная сеть (16) есть, но мы ее будем кардинальным образом менять.
- А какую долю в кредитном портфеле занимает МСБ и крупные клиенты?
- 60%- МСБ, 40% крупный бизнес. Задачи наращивать доли МСБ, нет. Будем действовать оппортунистически и менять соотношение 50 на 50. Это неизбежно. Понимаете, когда банк маленький и если выдать кредит в 10 млн, то начнется перевес в сторону крупного бизнеса.
- А как дело обстоит с плохими займами (более 90 дней просрочки)?
- Порядка 1-1,5%. Думаем, что этот уровень будет держаться на этом уровне.
- Вы сегодня заявили о слиянии и поглощении. Кого планируете поглощать? Будет ли это Банк Kassa Nova? Будете покупать НПФ или страховую компанию?
- Нужно смотреть что покупаем. Банк должен добавлять, то есть быть комплиментарным. Kassa Nova не рассматриваем, поскольку это первый банк в Казахстане, который основан на микрокредитных принципах. А принципы микрокредитования отличаются от принципов работы коммерческих банков. Они никак не слиямые. Насчет покупки пенсионного фонда или страховой компании, то в ближайшие годы не планируем.
- Вы ориентированы на регионы. Какую долю в ссудном портфеле будут занимать регионы и Алматы?
- Да, наш бизнес в регионах. Пока Алматы в ссудном портфеле диспропорционно велика. В перспективе одного-двух лет Алматы будет занимать 20% от ссудного портфеля.
- Интересуют внешние займы?
- А кто-то даст нашей стране? В ближайший один год нашей стране вообще ничего не светит. Если будет такая возможность, то возможно.
Справка: Согласно отчетности банка по МСФО, в 2011 году кредитная организация получила чистую прибыль в размере 462 млн тенге против убытка в сумме 766,8 млн тенге в 2011 году. Активы банка за год выросли на 88,7% - до 35,2 млрд тенге, ссудный портфель увеличился более чем в 2 раза - до 12,6 млрд тенге. Собственный капитал банка за 2011 год увеличился на 10,5% - до 7,3 млрд тенге. Акционеры: Т.Исатаев и экс-управляющий делами президента РК Булат Утемуратов.
