31 декабря. Последний рабочий день перед Новым годом. В Банке развития Казахстана у всех уже праздничное настроение. К ним пришел Дед Мороз, раздает всем подарки. Традиционное шампанское уже разлито по бокалам. И вот-вот будет произнесен тост-пожелание. Но тут в банк заходит весьма упитанный агашка с невероятного размера печаткой на руке. - Здравствуйте, с наступающим вас! - Здравствуйте, вас также. - Меня зовут Агабаев Агабек Агагалиевич. Я бизнесмен и хотел взять кредит в вашем банке - Хорошо, оставьте ваш бизнес-план, мы рассмотрим его. -  Так это, бизнес у меня дома остался, а план таможенники в аэропорту отобрали. - Ну хотя бы на что вы хотите взять кредит? - Ну… давайте придумаем на что? - ? - Ну, есть у меня одна мыслишка, а вы там сами тему развивайте. - А почему мы должны это делать? - Так, вы же банк развития, вот и развивайте. - Ну хорошо и что за мысль? - Завод построить. - И? - Что и? Это и есть мысль. - Гениально, а что будете производить? - Зачем производить? - Как зачем? Завод, ведь должен что-то производить - Э нет, вы меня не путайте. Зачем производство, это же так муторно. - Ну а зачем тогда по-вашему завод? - Как зачем? Открывать, там ленточку перерезать, акима позову, банкет устроим. В общем все как у нормальных людей. - А как вы кредит собираетесь возвращать? - Ну 30 процентов я вам сразу занесу в чемоданчике. - Вы что нам взятку предлагаете? - Какой-такой взятка, вы за кого меня считаете? Такой образованный человек и такие слова плохие говорите. Я между прочим, говоря языком финансового анализа, предлагаю гарантированный инвестиционный пропорциональный интегрированный доходный рентабельный неквазифискальный и экономически обоснованный…   …откат. - Что?!!! - Ну ладно, успокойтесь. Сам чувствую переборщил. Зря я сюда вставил слово – неквазифискальный. - Вы хоть что-нибудь понимаете в финансовом анализе? - Конечно, я хоть как вы Гарвардов не заканчивал, но побольше вашего понимаю, как нужно выделять деньги. Вот если бы я был президентом Банка развития Казахстана… - Желание клиента – закон, - вмешался в разговор Дед Мороз и взмахнул своим посохом. И произошло обычное новогоднее чудо. -          Разрешите представить Вам нового председателя правления Банка Развития Казахстана – Агабаева Агабека Агагалиевича, - сказал неожиданно появившийся из ниоткуда  начальник отдела кадров «Самрук-Казына» и также таинственно  испарился в воздухе. -          Спасибо, за оказанное доверие. В первую очередь я хотел бы поделиться своим видением дальнейшей работы. Нам уже десять лет, а до сих пор нет стратегии развития банка развития. Это все равно что сапожник без… этого… как его? -          Сапог, - подсказывают ему наперебой новые подчиненные. -          Да точно, как сапожник без мата. Так вот, мы тут всех развиваем, а нам самим надо развиться. Поэтому стратегия будет следующая: Во-первых, мы сами себе выдадим кредит  и пустим эти деньги на развитие. Купим Майбахи, виллы, откроем филиалы на Канарах, в Гоа, Ницце, Лос-Анджелесе. Во-вторых, что это за название у нас такое – Банк развития Казахстана? Это что мы недоразвитых обслуживаем что ли? Нам надо изменить направление работы, чтобы реально приносить пользу бизнесу.  А бизнесу нужно что? -          Инвестиции? Новые технологии? -          Правильно новые технологии ухода от налогов. Вот чем мы и будем заниматься. И банк теперь будет называться Банк Абхода Налогов Казахстана, а сокращено БАНК. Разве не круто звучит банк «БАНК». -          А проектами будем заниматься? -          Конечно! -          Каким проектам будем отдавать предпочтение – гринфилд или браунфилд? -          Обоим. Один коридор выкрасим зеленым, другой коричневым. И будут у нас две команды - грин и браун. Для большей эффективности добавим туда соревновательный фактор и установим им контр-страйк.     Есть еще вопросы? -          Вот у нас какая проблема?   Нам нужно кредитовать индустриальные проекты, а они, как правило, неконкурентоспособны из-за продукции с высокой добавленной стоимостью. Если не дадим им кредит, скажут, почему мы не поддерживаем отечественного производителя? А если дадим, потом скажут:  почему не учли риски и дали неконкурентоспособному предприятию. Как ни крути, мы без вины виноватыми оказываемся. Что делать? – сказал только что пришедший менеджер в очках с толстыми линзами. -          А на что выгодно давать деньги? -          На проекты в сфере реконструкции производственных мощностей и в сфере первичной переработки сырья. -          Ну тогда надо кредитовать индустриальные проекты, но c условием, чтобы они прокрутили деньги  там где выгодно. Вернут нам кредит и еще им останется. Будут, как говорится, и овцы целы и волки  сыты. -          А на айпио  выходить будем? -           А что уже айпио вышло? Айфон есть, айпад есть, а айпио я с Эмиратов привезу. Оформите мне командировку туда, и я поеду. Хорош, и вам грузиться, Новый год все таки… -          Приехали. -          Что? -          Приехали, говорю, просыпайтесь. Банк развития, как вы и просили, - говорит водитель такси задремавшему клиенту. -          Бррр, приснится же такое. Слушай, а случаем ты не знаешь что такое гринфилд и браунфилд? -          Ну,   первое – это проекты с нуля, а второе на базе существующей инфраструктуры. -          А откуда ты знаешь? -          Так учился я. -          А что таксистом работаешь? -          Так не берут никуда без опыта. -          Странно как-то получается, у людей знания есть, а они работу найти не могут. А у нас в регионах проектов много, а людей со знаниями найти не можем. Может поедем к нам работать, такие проекты будем поднимать! Машина развернулась на перекрестке, а пассажир увлеченно расспрашивал таксиста, завидуя его познаниям. И тут его осенило,  что оказывается он совсем без понятия, что бизнес «по понятиям» - это вовсе не бизнес.