Генеральный директор The Rompetrol Group, - главного внешнего актива нефтегазового холдинга КазМунайГаз (КМГ), - Садуохас Мералиев не знает, во что обойдется КМГ эта румынская группа. Но он убежден, что Казахстану с его планами нефтедобычи стратегически важен контроль над внешними перерабатывающими мощностями. О перспективах развития Rompetrol господин Мералиев рассказал в интервью журналу LS. - Вы возглавляете Rompetrol с середины 2009 года… - Да, как первое исполнительное лицо. У нас есть первый руководитель – председатель совета директоров господин [Толеген] Бозжанов. - Чем пахнут для вас эти активы? Только лишь убытками? - Мы пришли туда физически в конце января - начале февраля 2008 года. Это была первая наша группа из 4-х человек. На сегодняшний день в группе Rompetrol из Казахстана около 50 человек. Совет директоров, когда мы только пришли, состоял из 8-ми человек: 6 человек из КазМунайГаза и 2 человека – от бывшего акционера Rompetrol Дину Патричиу. Когда КазМунайГаз стал собственником 100% акций Rompetrol, число членов совета директоров сократилось до 5-ти. - Вы имеете большой опыт работы в казахстанской нефтепереработке. Если говорить об одном из главных активов Rompetrol - НПЗ Petromidia… - Это напоминает наш Павлодарский НПЗ (ПНПЗ). Даже я могу сказать открыто - он меньше Павлодарского завода по некоторым процессам. - Вы имеете в виду по установкам? - Да, с точки зрения нефтеперерабатывающих установок, он меньше. На ПНПЗ проектная мощность – 6 млн т/год, достигнутая – 7,5 млн т/год. Достигнутая мощность Petromidia – 5 млн т/год, Шимкентского НПЗ – 6,5 млн т/год, Атырауского НПЗ – 5,2 млн т/год. Но наша сегодняшняя задача - перерабатывать сбалансированные объемы нефти, то есть не выпускать прямогонный мазут. - По критерию изношенности основных средств ПНПЗ из названных заводов самый «молодой»? - Нет, самый «молодой» - Шимкентский завод, он построен в 1985 году, а Павлодарский – 1978 года пуска. Petromidia «моложе» ПНПЗ на один год. Мы сейчас ведем на Petromidia модернизацию, и хотим нарастить перерабатывающую «гибкость» этого НПЗ до смеси Urals, которая содержит 1,4% серы. При этом мы хотим иметь сбалансированную мощность 5 млн т/год, чтобы 100% продукции соответствовали стандартам Евро-5, хотим добиться полного соответствия завода румынским и европейским стандартам по безопасности и экологии. - В какую сумму оценивается модернизация Petromidia, в частности, и румынских активов, в целом? - Группа Rompetrol до настоящего времени включала в себя 58 юридических лиц, 2 компании мы дополнительно создали. К настоящему времени 12 компаний слили, продали, закрыли и так далее. Еще 13 юрлиц до конца года мы планируем оптимизировать. В частности, хотим закрыть 4 албанских предприятия. В идеале в рамках реструктуризации активов к концу года у нас должно остаться 33 компании, а в 2012-м - 25. Все это, по нашим подсчетам, должно принести $125 млн. Модернизация Petromidia идет уже достаточно давно – с 2007 года, когда мы только покупали румынские активы. Я думаю, только сам Petromidia без резервуарного парка потребует инвестиций в $500 млн. - А по срокам? - Мы хотим полностью закончить всю модернизацию, за исключением текущих технических доработок, к концу следующего года. Что будет сделано? Будут построены 5 абсолютно новых объекта: установки гидрокрекинга мощностью 1,7 млн т/год, производства водорода мощностью 30 тыс. т/год, по извлечению серы и доведения хвостовых газов до европейских стандартов мощностью 65 тыс. т/год, а также новое факельное хозяйство и азотно-кислородная станция. Кроме того, предполагается полная оптимизация инфраструктуры завода под эти параметры. Мы, кстати, успешно закончили в ноябре 2010 года модернизацию установки каталитического крекинга. Будут модернизованы установки аминовой очистки, гидроочистки вакуумного газойля, замены коксования, а также все электросети, система технической воды, пожарные линии, резервуарный парк, железные дороги и наливные станции. В итоге, мы будем иметь на Petromidia к концу 2012 года 5 млн сбалансированной переработки нефти, 87% выхода светлых нефтепродуктов и дорогих газов, в том числе из всех продуктов дизельного топлива – 45-47%, бензина – 28-30%, в промежутке – керосин, сжиженные газы для нефтехимии. И еще один момент есть: в результате модернизации мы ожидаем почти 90%-ную готовность НПЗ Petromidia для перехода к стандартам уже Евро-6. Германия начинает внедрять эти требования сейчас, а мы ожидаем соответствовать им к 2014 году. - А из каких источников финансируется модернизация Petromidia? - КазМунайГаз же дал нам деньги – около $1,1 млрд. - Это те средства, которые были предоставлены на рефинансирование ранее накопленной задолженности Rompetrol? - Не только. Мы вернули банковские ссуды, очень много денег пустили на модернизацию. Выносной нефтяной терминал на Черном море на какие деньги построили? В 2009 году его ввели. Мы объявили, что с 2008 года убытки по Petromidia превысили $650 млн. Они из-за чего сложились? У нас есть еще в Румынии нефтехимический комплекс. - Вы имеете в виду Vega? - Нет. Vega – это еще один НПЗ. Он относится к малым заводам. Речь идет о нефтехимическом комплексе RPP, включающем установки низкого и высокого давления по выпуску полиэтилена мощностью 60 тыс. т/год каждая и полипропилена – 60 тыс. т/год. Мощность установок полиэтилена нарастили на 15%, а полипропилена – на 50%. - По европейским меркам это небольшое производство. - По мировым меркам этот комплекс маленький, а по европейским – неплохой. Европа в последние годы нефтехимические производства много не вводила. Большие нефтехимические комплексы расположены в арабских странах. Сейчас мы держим 40% рынка Румынии по полипропилену, по полиэтилену низкой плотности – примерно 25%, высокой плотности – 20%. Остальной объем продукции мы на экспорт отправляем. - Все-таки, в целом, во что обойдется модернизация всех активов Rompetrol? - Как я уже сказал, около $500 млн будет стоить обновление Petromidia. Примерно в $200 млн обойдется инфраструктура по хранению нефти и нефтепродуктов. Скажем, $170 млн мы потратили уже на строительство выносного нефтяного терминала. - Если говорить об экономике проектов в Румынии, вы не опасаетесь, что маржа по нефтепереработке будет еще долгое время находиться на низком уровне? - А чего мне бояться, я итак в этом поле нахожусь в последние четыре года? Другой вопрос, что маржа, так скажем, не сильно восстанавливается. Мы когда покупали Rompetrol, она составляла $8/т. Я думаю, мы будем выходить на безубыточность где-то в 2012 году при той марже, которая существует. Нефтепереработка попала под жернова возобновляемых ресурсов, улучшения качества, избыточных мощностей и так далее. Я думаю, что для нефтеперерабатывающих компаний, к примеру, СНГ эти активы даром не нужны. Но Казахстану, с точки зрения, его большой нефти при ограниченном количестве населения не иметь больших перерабатывающих мощностей за рубежом значит привязывать себя к чему-то. - Какова ситуация с урегулированием налоговой задолженности перед Румынией? - Трудный вопрос. Сейчас пока затихло все. Это в трактовке румынского правительства налоговая задолженность… - Но она была накоплена еще при прежнем акционере – Дину Патричиу. - Была налоговая задолженность, но она конвертирована в облигации на 571,3 млн евро. Парламент Румынии ратифицировал конвенцию об этом в 2003 году. По истечении срока 30 сентября 2010 года мы заплатили по облигациям 54 млн евро, а остальное – акциями. Это предусмотрено условиями соглашения с Румынией. - Интересно, если Petromidia считается перспективным активом, почему КазМунайГаз допускает нового акционера в капитал Rompetrol Rafinare, которая владеет этим заводом? - Кстати, этот вопрос имеет большое право на жизнь. - Это не связано с экономикой проекта, низкой маржой нефтепереработки? - Давайте говорить открыто. Кто знает, что будет завтра? Все знают одно: в Казахстане будет много нефти. Эту нефть надо отдавать на НПЗ. Я думаю, рано или поздно мы столкнемся с этой проблемой. На сегодня маржа переработки отрицательная, что приводит к убыткам нефтеперерабатывающих заводов. Но это когда-то же закончится! Это противоречит здравому смыслу. А те страны, которые являются производителями того или иного вида сырья, должны быть заинтересованы в следующих переделах. И поэтому КазМунайГаз в своих стратегических планах всегда искал выход на рубежные активы. Мы участвовали в ряде тендеров и все время проигрывали. Но Rompetrol получился. Я не защищают сделку. Я не политик. Но я знаю одно: рано или поздно [основная часть нефтепродуктов] от переработки идет на реализацию, то есть к [заправочному] пистолету, к выручке. Вся цепочка настроена таким образом, чтобы путем доведения продукта до конечного потребителя увеличить свою маржу с одной тонны добытой в Казахстане нефти. - Последний вопрос, скорее всего, адресован больше материнской компании – КазМунайГазу. Но я его все равно задам вам. А не слишком ли сейчас Rompetrol обременителен для КазМунайГаза, как вы считаете? - Я думаю, это вопрос действительно для материнской компании. Но лично мое мнение: тяжелые времена заканчиваются. Через какое-то время, достаточно короткое, во всяком случае, мы не будем обременительны для КазМунайГаза. Нам тоже очень стыдно быть [обременительными]. Придет время, когда этим активом будут гордиться. Наверное. Справка LS: КазМунайГаз в конце 2007 года приобрел 75% акций Rompetrol у румынского бизнесмена Дину Патричиу (Dinu Patriciu), консолидировав 100%-ный пакет акций в середине 2009 года. Владеет этим активом в настоящее время «дочка» КМГ – «КазМунайГаз – переработка и маркетинг». Как заявлял менеджмент этой компании, приобретенные активы обошлись в $1,75 млрд. Еще $1,1 млрд было направлено на рефинансирование ранее накопленной задолженности Rompetrol. Основными активами Rompetrol являются нефтеперерабатывающий завод Petromidia, инфраструктура по перевалке нефти на Черном море, нефтехимические заводы Vega и Rompetrol Petrochemicals в Румынии, а также сеть АЗС в странах Европы. КазМунайГаз ведет переговоры с правительством Румынии относительно формы погашения долга по конвертируемым долговым обязательствам на 571,3 млн евро ($770 млн), выпущенным в 2003 году «дочкой» Rompetrol – Rompetrol Rafinare, которая владеет заводом Petromidia. Держателем этих бумаг, эмитированных в счет налоговой задолженности, был Минфин Румынии. Rompetrol Rafinare по истечении срока обращения обязательств 30 сентября 2010 года выплатила Минфину Румынии 54 млн евро наличными, а оставшуюся сумму долга в 516 млн евро конвертировала в акции. В результате, 44,7% акций компании перешли в собственность румынского Минфина, а доля КМГ в Rompetrol Rafinare снизилась до 54%. Однако правительство Румынии настаивает на погашении всего долга наличными, а КазМунайГаз ссылается на условия соглашения с Румынией, ратифицированное парламентом этой страны, которые предусматривают комбинированную форму выплат.