В рамках программы трансформации управляющий состав госфонда "Самрук-Казына" сократится почти в два раза. Об этом со ссылкой на председателя правления фонда Умирзака Шукеева сообщает LS.
Сегодня на годовом собрании группы Шукеев представил новую организационную структуру фонда. В первую очередь заместителей председателей правления в "дочках" "Самрук-Казына" больше не будет. Количество управляющих директоров сократится почти в два раза – с 16 до 9.
"Будет управляющий директор по оптимизации активов, предположительно, это экспат очень высокого уровня. Но к ним мы будем назначать так называемых кофедов, которые должны в течение трех лет получить эти компетенции и заменить в последующем экспатов. Также управляющий директор по развитию новых отраслей, тоже экспат", - пояснил Шукеев.
Далее следуют управляющие директора по стратегии, трансформации и специальным проектам, человеческим ресурсам, а также по финансовым операциям или CFO (финансовый директор) и другие. Шукеев также добавил, что к программе трансформации также подключат сотрудников фонда.
"Для большего динамизма программы трансформации, чтобы больше людей приобщалось к этому движению, нам очень нужны быстрые победы. Мы здесь в корпоративном центре открыли счет таким быстрым победам. И примером таких побед может стать новая система грейдинга сотрудников. Требования к каждой должности будут оценены, так же, как и в General Electric или Toyota. Другими словами, они будут одинаковы по требованиям и функционалу аналогичным должностям в других мировых развитых компаниях. Есть требования к этим должностям, а другое дело люди. Их сразу на этот уровень мы не поднимем. 30% не годятся. Останутся 70%. Из них 50% получит на руки программы развития, где будет сказано, что для этой должности вам не хватает того-то и того", - отметил Шукеев.
Изменения коснутся и систему госзакупок "Самрук-Казына". Будет внедрена предквалификация, которая позволит выявить фирмы-однодневки.
"Мы разработали и согласовали с "дочками" и презентовали с Нацпалатой новую систему закупок. Это фактически квинтэссенция. Все положительное, что есть в мире. Это предквалификация. Она избавляет от случайных участников и фирм-однодневок. 150 тыс. наименований товаров и услуг закупается. 5 тыс. сидит на закупках. Каждый сидит на маленькой теме и что-то делает. Одни и те же товары покупаются у разных поставщиков и за разные цены. Категоризация позволяет этого избежать и систематизировать. По холдингу планировали купить 260 машин. Так этим занимались бы 30 человек. Занимался один человек и сделал на 25% дешевле, чем по плану. И так по всем товарам", - пояснил Шукеев.
Программа трансформации будет введена в четыре этапа, добавил Шукеев. Это диагностика, дизайн изменений, планирование, внедрение наработанных мер.
"У нас должно быть подразделение, которое будет проводить мониторинг состояния рынков наших отраслевых компаний, определять тенденции на рынках, как реагировать, в какие отрасли инвестировать", - подчеркнул Шукеев.
